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Ce que nous observons chez les dirigeants de PME

Des analyses écrites à partir de situations réelles : dépendance au dirigeant, marges, organisation, gouvernance. Pas de théorie, des séquences applicables.

Dépendance au dirigeant·9 min

Je suis indispensable dans mon entreprise : comment en sortir en 90 jours

La séquence que nous appliquons avec les dirigeants de PME : mesurer la dépendance, transférer les décisions, rendre l'information accessible, puis tester par l'absence réelle.

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Conseil stratégique·8 min

Conseil stratégique PME : ce qu'un dirigeant doit attendre, et ce qu'il ne doit pas attendre

Un conseil stratégique en PME ne se juge pas au volume du document rendu, mais au nombre de décisions qu'il rend possibles. Voici ce qui distingue un vrai travail stratégique d'un rapport de plus.

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Accompagnement·8 min

Accompagnement dirigeant : ce qui distingue un vrai accompagnement d'une formation

Formation, consulting, coaching, accompagnement : quatre formats que l'on confond, et qui ne produisent pas les mêmes effets. Comment reconnaître celui dont un dirigeant a réellement besoin.

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Rentabilité·9 min

Améliorer la rentabilité d'une entreprise : les cinq leviers qui agissent vraiment

La marge ne se perd pas là où l'on croit. Les cinq leviers qui produisent un effet réel sur la rentabilité d'une PME, et ceux qui font perdre six mois pour rien.

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Sparring partner·7 min

Sparring partner dirigeant PME : ce que c'est vraiment, et ce que ce n'est pas

Le terme vient de la boxe et se confond avec le coaching. Ce que fait réellement un sparring partner de dirigeant, ce qu'il ne fera jamais, et comment le reconnaître.

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Le diagnostic prend quelques minutes et vous donne une lecture immédiate de votre dépendance opérationnelle.

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