Trouver le bon coach entrepreneurial : Ce qu’on ne vous dit jamais
Par Mathieu Nadal
Coach & Mentor pour entrepreneurs exigeants
Depuis plusieurs années, j’accompagne des dirigeants, des freelances et des créateurs de projet dans le développement de leur activité. Et s’il y a bien une question qui revient sans cesse, c’est celle-ci :
« Comment trouver le bon coach quand on est entrepreneur ? »
Ce n’est pas une question anodine. Bien au contraire, elle cache un véritable besoin de clarté dans un univers où le mot “coach” est utilisé à toutes les sauces — parfois à tort.
Dans cet article, je vous partage une vision réaliste et moderne du coaching entrepreneurial, issue de centaines d’accompagnements, de nombreux retours de terrain et de ce que j’observe au quotidien chez les entrepreneurs que je soutiens.
Trouver le bon coach entrepreneurial : Ce qu’on ne vous dit jamais
Coach & Mentor pour entrepreneurs exigeants
1. Le coaching entrepreneurial : plus qu’une tendance, une nécessité
2. Pourquoi les entrepreneurs font-ils appel à un coach ?
3. Le coach idéal n’existe pas (mais le bon accompagnement, oui)
4. L’importance d’un accompagnement sur-mesure
5. Comment choisir son coach entrepreneurial ? Mes 8 critères essentiels
6. Ce que le bon accompagnement peut changer
FAQ – Questions fréquentes sur le coaching entrepreneurial
Conclusion
1. Le coaching entrepreneurial : plus qu’une tendance, une nécessité
Beaucoup d’entrepreneurs confondent encore trois rôles pourtant bien distincts :
Le formateur transmet un savoir, des compétences techniques ou des outils précis.
Le consultant apporte un regard extérieur, des recommandations, une stratégie.
Le coach, lui, n’apporte ni solution toute faite ni réponses prémâchées. Il aide à accoucher d’une vision, à dépasser les blocages internes et à activer les bonnes ressources au bon moment.
Le coach n’est donc ni un gourou, ni un professeur. C’est un catalyseur.
Et c’est justement ce qui le rend indispensable à une époque où l’entrepreneuriat se joue autant dans la tête que dans les chiffres.
2. Pourquoi les entrepreneurs font-ils appel à un coach ?
Voici ce que j’entends le plus souvent chez mes clients :
« J’ai besoin de prendre du recul »
« J’ai peur de ne pas être à la hauteur »
« Je suis seul, je doute, et j’ai besoin de retrouver de l’élan »
« J’ai tout essayé, mais ça bloque encore quelque part »
Ce n’est pas une formation de plus qui réglera ces sujets.
Ce n’est pas non plus un énième audit de stratégie marketing.
C’est un espace de réflexion, de questionnement, d’alignement. Le coaching entrepreneurial devient alors un levier de transformation en profondeur, où l’on travaille sur l’humain derrière la vie professionnelle.
3. Le coach idéal n’existe pas (mais le bon accompagnement, oui)
De nombreux professionnels se présentent comme “coach pour entrepreneurs”, mais rares sont ceux qui offrent un accompagnement à la fois complet, pragmatique et personnalisé.
Voici ce que je constate :
Certains “coachs” ne sont en réalité que des vendeurs de méthodes toutes faites.
D’autres proposent uniquement du contenu vidéo, sans suivi humain.
Beaucoup se positionnent comme des experts… sans jamais avoir créé ou piloté un business eux-mêmes.
Et une partie vend du rêve hors de prix, déconnecté de la réalité des entrepreneurs de terrain.
Face à cela, il est essentiel d’opter pour un accompagnement hybride, qui allie :
✅ Une vraie capacité d’écoute et de questionnement (le cœur du coaching)
✅ Des conseils et des feedbacks issus de l’expérience (le rôle de mentor ou de consultant)
✅ Des transmissions concrètes de compétences (le rôle du formateur)
Ce mélange intelligent, certains l’appellent “mentorat”. C’est la voie que j’ai choisie depuis longtemps.
4. L’importance d’un accompagnement sur-mesure
Dans un monde où chaque entrepreneur est unique, les approches standardisées n’ont plus leur place.
Une personne en reconversion n’aura pas les mêmes besoins qu’un dirigeant de PME en hypercroissance. Un thérapeute en lancement ne cherchera pas les mêmes solutions qu’un e-commerçant aguerri.
C’est pourquoi le rôle du mentor (ou du coach moderne) consiste à s’adapter, non à imposer.
C’est aussi la raison pour laquelle le “matching humain” est crucial : ce n’est pas juste une question de compétence, c’est une question de confiance, d’écoute, de sensibilité.
5. Comment choisir son coach entrepreneurial ? Mes 8 critères essentiels
Voici les éléments concrets que je recommande de vérifier avant de vous engager :
La certification est-elle réelle ? (Même si elle n’est pas obligatoire, elle prouve une formation sérieuse.)
👉Le coach a-t-il déjà accompagné des projets similaires au vôtre ?
👉Propose-t-il une méthode figée ou une approche sur-mesure ?ffv bhsxsbn 0!
👉A-t-il une vraie disponibilité pour vous accompagner dans la durée ?
👉Vous aide-t-il à établir des relations avec d’autres entrepreneurs ?
👉Travaille-t-il autant sur l’humain que sur le business ?
👉Pose-t-il des questions puissantes plutôt que de donner des solutions toutes faites ?
👉Vous sentez-vous en confiance avec lui, dès les premiers échanges ?
👉Un bon coach ne cherche pas à briller. Il cherche à vous révéler.
6. Ce que le bon accompagnement peut changer
Un bon coaching peut faire émerger une vision claire, désamorcer les peurs les plus tenaces, révéler des forces insoupçonnées.
Mais il peut aussi — et c’est tout aussi précieux — vous éviter de perdre du temps dans des directions inutiles.
Il ne s’agit pas de vous apprendre à réussir “comme tout le monde”. Il s’agit de vous aider à réussir à votre manière.
❓ FAQ – Questions fréquentes sur le coaching entrepreneurial
1. À quel moment de son parcours un entrepreneur devrait-il faire appel à un coach ?
Un coach peut être utile à toutes les étapes : au démarrage (pour clarifier sa vision), lors d’un palier de croissance (pour structurer) ou en période de doute (pour retrouver de l’élan). L’essentiel est d’avoir la volonté de se remettre en question et de progresser.
2. Est-ce que le coaching entrepreneurial fonctionne aussi pour les solopreneurs ou freelances ?
Absolument. Même en étant seul aux commandes, un freelance rencontre des défis stratégiques, émotionnels et organisationnels. Le coaching lui offre un cadre pour réfléchir, décider et se structurer sans s’éparpiller.
3. Est-ce qu’un bon coach doit obligatoirement être entrepreneur lui-même ?
Ce n’est pas une obligation, mais c’est fortement recommandé. Un coach qui a lui-même dirigé ou lancé une entreprise comprendra mieux les enjeux concrets et saura ajuster son accompagnement à la réalité du terrain.
4. Le coaching est-il remboursé ou éligible à des aides ?
Dans certains pays ou selon le statut (dirigeant, salarié, indépendant), le coaching peut être financé en partie par des dispositifs de formation professionnelle. Renseigne-toi auprès de ton OPCO, de ton CPF (si en France), ou de ton organisme de financement local.
5. Comment bien se préparer avant une première séance de coaching ?
Il est utile de venir avec :
- Une problématique claire (même si elle évolue ensuite)
- Un objectif global à long terme
- Une ouverture d’esprit et une vraie envie de changer quelque chose
Le reste se co-construira avec le coach au fil des échanges.
En conclusion : ne cherchez pas un coach, trouvez un partenaire de croissance
L’entrepreneuriat est une aventure passionnante, mais souvent solitaire. Le bon coach n’est pas celui qui vous guide aveuglément, mais celui qui marche à vos côtés avec lucidité, exigence et bienveillance.
Et souvenez-vous :
On ne réussit jamais vraiment seul.
Si vous souhaitez échanger pour identifier le bon type d’accompagnement pour vous (coaching, consulting ou mentorat), je vous propose un appel découverte :